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    主動應對變化 提高運行質量 國機集團召開2021年三季度經營運行分析會

    10月21日,國機集團召開三季度經營運行分析會,總結前三季度工作、分析存在的問題、研判面臨的形勢,部署第四季度重點任務。

    ▲ 集團總經理、黨委副書記吳永杰作講話

    ▲ 集團黨委常委、副總經理丁宏祥主持會議

    ▲ 集團黨委常委、副總經理、總會計師白勇提出專項工作要求

    前三個季度,在復雜多變的情況下,集團把握新發展階段的新變化,完整、準確、全面貫徹新發展理念,更加主動服務和融入新發展格局,統籌疫情防控和經營發展工作,積極應對、主動作為,運行情況總體保持平穩,改革發展穩步推進。

     

    主要經營指標基本平穩

    營業收入持續保持兩位數增長;凈利潤基本實現預期;新簽合同額、合同成交額和進出口額均保持較高增速;年化全員勞動生產率、流動資產周轉率等反映經營質量的指標穩中向好。

     

    充分發揮行業優勢,積極服務國家戰略

    堅持“鍛造國機所長,服務國家所需”,發揮自身優勢,深度融入新發展格局,主動服務國家戰略落地,進一步彰顯央企責任擔當。

     

    重點改革管理工作有序推進

    對標世界一流,進一步落實集團改革三年行動實施方案;全面提質增效,各項管理工作持續完善。

     

    風險管控進一步加強

    進一步完善“大監督”管控體系建設,持續加強內控、合規、審計、外派監事等工作,持續提升全面風險管理能力。


    吳永杰指出,集團發展面臨諸多挑戰與機遇,要準確分析面臨的形勢、清醒認識存在的問題,積極應變、主動求變,把握發展機遇,助力集團“十四五”高質量發展。


    針對下一階段經營運行工作,吳永杰提出八項具體要求:

    要全力以赴完成全年目標,確保高質量完成業績考核各項工作

    保持定力與信心,全力做好四季度各項經營工作;優化調整工作方案,向全年目標加速沖刺;系統研究集團最新考核辦法,切實提高管理能力、運行效率和經營業績。


    要加大兩個市場開發力度,進一步融入雙循環相互促進的新發展格局

    深挖市場,鞏固海外業務傳統優勢;抓搶機遇,拓展國內市場發展空間;加大協同,塑造工程業務新優勢。


    要聚焦戰略目標,優化業務布局,打造核心競爭力

    強力推進,確保集團發展戰略落實落地;立足實際,推動二級企業明確主業方向;培育動能,打造企業核心競爭優勢。


    要大力推進科技研發工作,深度激發創新活力

    準確把握科技創新與企業發展的邏輯關系;責無旁貸地完成集團承擔的重大科技任務;積極培育科技創新平臺。

     

    要穩步實施重點改革管理工作,進一步夯實高質量發展基礎

    堅決完成集團三年改革行動年度目標;全面深化提質增效專項行動;切實加強財務決算整改與專項整治;科學規范集團管控信息報送工作。


    要防范化解重大風險,筑牢高質量發展底線

    全面提高風險管控能力;穩妥推進債務風險處置;切實防范投資相關風險;持續完善“大監督”體系建設。

     

    要毫不放松抓好常態化疫情防控和安全環保工作

    強化疫情防控核心能力建設;做好安全生產管理;推動節能環保工作,筑牢綠色發展基礎。


    要提高運行質量,系統謀劃明年工作

    強化經營分析,提高支撐決策能力;加強環境研判,保障生產經營穩定;開展經營調研,系統謀劃明年工作。


    吳永杰強調,集團上下要進一步學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想,深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,高舉偉大旗幟,牢記“國之大者”,認真落實中央企業黨的建設工作座談會部署,以高質量黨建引領全年目標任務的順利實現。


    集團各級黨委要圍繞中心、服務大局,把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿改革發展全過程,切實發揮“把方向、管大局、促落實”作用。集團各企業要深刻把握完成全年目標任務對“十四五”良好開局的重大意義和深遠影響,進一步提高政治站位、強化責任擔當,堅定信心、迎難而上,高質量完成好全年目標任務,夯實集團“十四五”發展基礎,為把集團打造成具有全球競爭力的世界一流企業奮勇前進。


    會上,財務部和運行管理部負責人分別通報了集團三季度財務情況和經營情況。


    集團領導、審計署企業審計五局相關人員、總部各部門負責人及以上人員、京內二級企業主要負責人、集團黨委巡視專員、派駐監事會主席在主會場參加會議,集團各下屬企業領導班子成員、部門負責人及相關人員在視頻分會場參會。



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